عوامل النجاح

العامل 3 : التمويل

تكلفة اقتناء وصيانة التطبيقات

متوسط تكلفة اقتناء وصيانة التطبيقات القابلة للتشارك
  • يبين الرسم البياني متوسط التكلفة لاقتناء وصيانة التطبيقات التي حددتها الدراسة بناء على نتائج البحث الميداني وتحليل المعطيات.

تقديرالتوفير في تكلفة اقتناء وصيانة التطبيقات

فرضيات :

  • انطلاقا من 50٪ فقط من البيانات المتوفرة حول تكلفة التطبيقات، يمكن إجراء استقراء لجميع التطبيقات على مستوى المجموعات الثلاث للإدارات التي استهدفتها الدراسة
  • تم تحديد متوسط يوم/عامل (J / H) في 6000 درهم للمساعدة في إدارة المشروع (AMO) (تشمل إدارة المشروع عملية الاقتناء والصيانة والتتبع)، وذلك وفقً الخيارات المطروحة
الوزارات والمندوبيات السامية المؤسسات العمومية الجماعات الترابية
تكلفة الاقتناء والتثبيت (بالدرهم) 18 7 216
تكلفة الصيانة (بالدرهم) 18 7 216

حزم المرافقة

الخيارات التكلفة التقديرية الكلية (J/H) متوسط التكلفة التقديرية (J/H) بالدرهم مجموع التكاليف التقديرية بالدرهم
الخيار الأساسي: مشاريع وإدارات صغيرة 10 6 000,00 60 000,00
الخيار الجزئي: مشاريع وإدارات متوسطة 25 6 000,00 150 000,00
الخيار الكامل: مشاريع وإدارات كبيرة 57 6 000,00 342 000,00

صيغ الحساب

في حالة التشارك في حالة عدم التشارك
تكلفة الاقتناء والتثبيت (بالدرهم) مجموع عدد الإدارة * 10 ايام (الحزمة الأساسية) لدعم لكل مجموعة * متوسط التكلفة التقديرية اليومية + متوسط تكلفة الاقتناء لجميع المجموعات مجموع متوسط تكاليف الاقتناء * عدد الإدارات لكل مجموعة
تكلفة الصيانة (بالدرهم) 141450 هو تحديث (بمعدل 1.23) لمتوسط تكلفة صيانة الوزارات والمندوبيات السامية مجموع متوسط تكاليف الصيانة السنوية * عدد الإدارت لكل مجموعة

التوفير في تكلفة اقتناء وصيانة التطبيقات القابلة للتشارك

مماثلة حساب تكلفة اقتناء التطبيقات الثمانية القابلة للتشارك ذات الأولوية

مثال لنسبة التوفير في حالة تشارك تطبيق واحد

Coûts نسبة التوفير العائد
تكلفة الاقتناء والتثبيت 81,02%
تكلفة الصيانة 97,47%

حساب تكلفة اقتناء وصيانة التطبيقات الثمانية القابلة للتشارك

فرضيات :

تشارك الثمانية تطبيقات خلال السنتين المقبلتين على مستوى 29 قطاع وزاري و20 مؤسسة عمومية و100 جماعة ترابية.

  • تكاليف اقتناء وتثبيت وصيانة التطبيقات بقيت دون تغيير مقارنة بالبيانات التي جمعت خلال البحث الميداني.
  • توفير نسبة 15٪ تقريبًا، ابتداء من مشروع التشارك الثالث داخل الإدارات وذلك بفضل منحنى التعلم المتوقع.
  • بالنسبة للإدارات ، ستستخدم الوزارية حزمة أساسية ، والمؤسسات العامة حزمة مختلطة ، وستحصل الجماعات الترابية على مدة 5 أيام / عامل فقط (معطى تقديري) من المساعدة لتنفيذ مشروع تشارك تطبيق واحد.
  • تم تحديد متوسط يوم/عامل (J / H) في 6000 درهم للمساعدة في إدارة المشروع (AMO) (تشمل إدارة المشروع عملية الاقتناء والصيانة والتتبع)، وذلك وفقً الخيارات المطروحة

صيغ الحساب

الوزارات والمندوبيات السامية المؤسسات العمومية الجماعات الترابية
تكلفة الاقتناء والتثبيت (بالدرهم) عدد الوزارات والمندوبيات السامية * 10 أيام من الدعم * السعر اليومي * (0.85) منحنى التعلم + متوسط تكلفة اقتناء التطبيقات للوزارات والمندوبيات السامية * 8 عدد المؤسسات العمومية * 25 أيام من الدعم * السعر اليومي * (0.85) منحنى التعلم + متوسط تكلفة اقتناء التطبيقات للمؤسسات العمومية * 8 عدد الجماعات الترابية * 5 أيام من الدعم * السعر اليومي * (0.85) منحنى التعلم + متوسط تكلفة اقتناء التطبيقات للجماعات الترابية * 8
تكلفة الصيانة (بالدرهم) 8 * 3 * 141450 درهم
  • التكلفة الإجمالية للاقتناء = 18232000+ 29560000+ 22536000 = 70328000 درهم
  • التكلفة الإجمالية للصيانة = 141450*8*3 = 3.394.800 درهم سنويا

تم توفير حوالي 81% من الاعتمادات المالية اللازمة لتشارك التطبيقات (70 مليون درهم عوض 370 مليون في حالة عدم التشارك). مع كلفة صيانة لا تتجاوز 3.394.800 درهم سنويا.

مصادر التمويل

التوصيات :

  • تخصيص اعتمادات مالية تتعلق بالتطبيقات القابلة للتشارك في ميزانية الإدارات.
  • إحداث صندوق خاص بتمويل مشاريع تشارك التطبيقات تساهم فيه الإدارات.