التحليل التقاطعي
من أجل الحصول على اللائحة النهائية للتطبيقات القابلة للتشارك تم إجراء تحليل تقاطعي بين بعد أهمية التطبيقات وبعد إمكانية التشارك.
أهمية التطبيقات و إمكانية تشارك التطبيقات بالنسبة للادارات
أهمية التطبيقات
إمكانية تشارك التطبيقات
استراتيجية التحليل التقاطعي
اعتمد التحليل التقاطعي استراتيجية التصنيف التالية :
استراتيجية «البناء»
تطبيقات مهمة لكن صعبة التشارك
يجب بناءها على المدى المتوسطاستراتيجية «العمل»
تطبيقات مهمة وسهلة التشارك
يجب توحيدها ودعمهااستراتيجية «اليقظة»
تطبيقات أقل أهمية وصعبة التشارك
يجب تتبعهااستراتيجية «الاستمرارية»
ثانوية وغير ملائمة للتشارك
يستحب الحفاظ عليها
تصنيف التطبيقات حسب الاستراتيجية المعتمدة
اللائحة النهائية للتطبيقات القابلة للتشارك
| تطبيقات مهمة وسهلة التشارك | تطبيقات مهمة لكن صعبة التشارك |
|---|---|
| نظام تدبير النفقات (1) نظام تدبير الصفقات العمومية (2) تدبير المراسلات (3) | تدبير حظيرة السيارات نظام تدبير المخزون التدبير الإلكتروني للوثائق نظام تدبير المشاريع نظام تدبير الميزانية |
(1) : التدبير المندمج للنفقات (الخزينة العامة للمملكة)
(2) : بوابة الصفقات العمومية (الخزينة العامة للمملكة)
(3) : www.courrier.gov.ma (الخدمة الإلكترونية للمراسلات ( وكالة التنمية الرقمية))
رسم بياني لنتائج التحليل التقاطعي المنجز الخاص بالجماعات الترابية
تمثل التطبيقات بالخط العريض (en gras) التطبيقات المهنية الخاصة بالجماعات الترابية.